2021年3月10日，阿迪達斯集團將披露其邁向2025年的新五年計劃。屆時，如何處理旗下子公司銳步的出售，也將公佈於眾。
曾經打敗耐克、穩坐三年運動品世界第一，是銳步的風光時刻。但發展戰略的錯誤，讓銳步走上下坡路之後，再也沒能東山再起。
2006年被阿迪達斯買入，再到2021年初阿迪達斯集團確定出售，已停止財務並表。
15年過去，作價從當年的38億美元，到售出時標價已不到當年的一半。
傢族產業，七年傳奇登頂
1958年，延續生產運動鞋的傢族傳統，喬·福斯特（Joe Foster）和傑夫·福斯特（Jeff Foster）兄弟二人在英國創立瞭銳步（Reebok）。
他們的祖父約瑟夫·福斯特（Joseph Foster）正是銳步前身福斯特公司的創始人。
憑借老福斯特打下的基礎，銳步成立後，業務迅速發展。到1970年代時，它已躋身世界十大最佳品牌，倍受消費者青睞。
1979年，美國戶外用品批發商保羅·法爾曼（Paul Fireman）在芝加哥國際運動鞋貿易展上發現瞭銳步，並爭取到瞭銳步在北美的獨傢代理權。之後，法爾曼控制瞭銳步51%的股份，該品牌也正式從英國轉向美國市場。
1980年代，當耐克和阿迪達斯在男子運動鞋市場爭得頭破血流的時候，銳步另辟蹊徑，開發瞭潛力巨大的女子運動鞋市場。
依靠一款配合女性有氧運動的白色運動鞋，從一個流行品牌到運動消費的世界第一，銳步隻用瞭七年時間。
1987年，銳步的銷售額達到14億美元，一舉摘下世界第一的桂冠。第二年，這個數字就增長到瞭18億美元，比耐克多出瞭6億美元。據統計，銳步當時的運動鞋市場份額占到瞭26.7%。
一時間，銳步風頭無二。
但可惜的是，隨著老板法爾曼退居二線、高層不斷輪換、發展思路出現問題，銳步很快就走瞭下坡路。
1989年，耐克開始關註銳步一直擅長的休閑時尚領域——面對耐克的轉變，銳步沒有選擇繼續在自己的領域多下功夫，反而開始開發專業運動鞋，放松時尚版塊。
憑借已有的技術實力，銳步的確取得瞭一些成績，獲得瞭奧尼爾等球星的支持。但與此同時，銳步也和女性、時尚漸行漸遠。
1992年，並無過硬技術和產品的銳步貿然將核心業務從休閑健身鞋，拓展到男性專業運動鞋領域，加入與耐克、阿迪達斯的混戰。
但沒想到的是，隨著高價運動鞋的走俏，耐克和阿迪達斯賺得盆滿缽滿，想憑借中等價位運動鞋打出市場的銳步遇瞭冷。
1995年，耐克市場占有率達到瞭37%，而銳步隻有20%，但彼時還能位列運動消費領域第三。
備受矚目，“強強聯合”鬥耐克
雖然遭遇瞭下跌，但瘦死的駱駝比馬大，銳步還是保持瞭一定的實力，並積極向職業體育競技邁進。
2000年，銳步與美國國傢橄欖球聯盟（NFL）簽署瞭一項為期10年的授權協議。
一年之後，銳步再次出擊，開啟與NBA的合作，為29支NBA球隊和16支WNBA球隊提供球衣，並銷售官方球衣等周邊產品。
當時的銳步，手握北美頂級競技體育賽事的裝備贊助合同，是2004年雅典奧運會美國男籃的合作夥伴，旗下還有阿倫·艾弗森和姚明等超級球星。
如此條件，吸引瞭巨頭阿迪達斯的註意。
自1948年創立以來，阿迪達斯一直是運動裝備市場的巨頭，曾獨占鰲頭幾十載。
沒有對手，容易懈怠。1970年代，橫空出世的耐克，僅用短短幾年時間就搶走瞭阿迪達斯的風頭，阿迪達斯的市場占有率逐漸下滑。
差距顯現，阿迪達斯也打起瞭小算盤——當時的銳步，擁有許多阿迪達斯所不具備的優勢，無疑是一塊“香餑餑”。
阿迪達斯認為，銳步首先會成為其提振北美市場的利刃，收購帶來的曝光也將賺足話題。
此外，銳步手中的代言人和贊助合同是阿迪達斯當時最需要的資源。姚明更是開拓亞洲市場、尤其是中國市場的重要砝碼。
因此，拉攏銳步來對抗簽下劉翔的耐克，看起來是一手好牌。
終於，阿迪達斯在2006年以38億美元的高價收購瞭世界第三的銳步，雙方正式聯合，與最大競爭對手耐克爭奪市場。這也是當時運動品牌史上最大的一筆交易。
跌落重生，與新東傢的“愛恨情仇”
正如阿迪達斯所料，收購銳步為阿迪達斯集團帶來瞭極大的短期收益。
2006年，阿迪達斯的營收較前一年大漲52%。此外，銳步還把極具價值的贊助合同交給瞭阿迪達斯集團。
之後，阿迪達斯成為瞭北京奧運會的官方合作夥伴，啟動瞭“08奧運計劃”，借奧運契機，成功開拓瞭中國市場。
但短期效益過後，銳步的麻煩也顯現出來。首當其沖的就是銳步訂單數量減少，持續虧損。
從數據上看，銳步的營收逐年下降。被收購的第二年，銳步的銷售額占阿迪達斯集團總營收的四分之一，約為20億美元。到瞭2020年第三季度，銳步的收入僅占阿迪達斯凈銷售額的6.7%。
收入下滑，銳步的營銷也不如意。
一邊是銳步手中的NFL贊助合同被耐克截胡。另一邊，銳步“穿球鞋能塑身”的虛假廣告和“欺騙女朋友”的廣告詞引發瞭消費者的極大不滿。銳步成為瞭負面新聞纏身的燙手山芋。
最為重要的是，銳步陷入瞭品牌發展的迷茫期。如何尋找新突破口，重振旗鼓，成為瞭困擾品牌的發展難題。
對比之下，2003年被耐克以3.05億美元收購的匡威品牌則實現瞭成功轉型，甩掉專業體育業務，主攻休閑時尚，自身營收翻瞭近十倍。
而被阿迪達斯收購後的銳步，沒有專註於自己的優勢，品牌形象越來越模糊。
隨著運動健身潮流的風靡，全球運動裝備市場取得瞭長足的發展，停滯不前的銳步被越甩越遠。
2010年，銳步開啟瞭艱難的轉型之路，把健身裝備作為未來的主要發展方向。
先是與健身訓練品牌CrossFit簽訂瞭贊助合同，推出多個專屬系列產品。隨後又將主要的贊助資源從從職業運動市場轉移到健身領域，相繼拿下Les Mills集體健身管理體系萊美、Spartan Race障礙跑賽事斯巴達勇士賽以及UFC終極格鬥錦標賽等業內頗具影響力的健身項目。
可掙紮瞭幾年後，並無明顯起色。2014年開始，外界傳出瞭阿迪達斯要賣掉銳步的消息。
據報道，2016年，銳步的虧損已超過瞭1.5億歐元。而也正是在被收購的第十年，差點就要山窮水盡的銳步終於等來瞭一絲轉機。
2016年，幫助銳步扭虧為盈的重要人物——阿迪達斯集團新CEO卡斯珀·羅斯特德（Kasper Rorsted）走馬上任。
致力於振興銳步的羅斯特德為銳步定下瞭2020年全面盈利的目標，壓住瞭阿迪達斯要賣掉銳步的傳言。
羅斯特德2017年接受采訪時表示，阿迪達斯為銳步進行瞭詳細規劃，必須要在未來的四年內有所改變，重新實現盈利，為阿迪達斯集團做出貢獻。
在羅斯特得的指揮下，銳步更換logo，從2016年到2018年的三年間簽約瞭多位女性代言人，包括模特吉吉·哈迪德（Gigi Hadid）、歌手愛莉安娜·格蘭德（Ariana Grande）和演員蓋爾·加朵（Gal Gadot）。
除瞭在健身方面繼續發力之外，銳步借助女性鞋類產品線和1990年代的復興風潮，終於有所起色。
2018財年，雖然銳步品牌全球銷售額繼續下滑，但其亞太市場逆勢增長3%，成為增速最快的區域。2019財年，銳步全球恢復增長，銷售額同比提升2%，終於實現瞭轉虧為盈的目標。
挽救無望，阿迪與銳步分道揚鑣
但還沒等銳步重振旗鼓，阿迪達斯與銳步的故事迎來又一次轉折。
2020年，新冠疫情爆發，運動巨頭都出現瞭不同程度的虧損。對於本就十分虛弱的銳步來說，疫情帶來的負面影響簡直就是當頭一棒。
2020年的前三季度，銳步的營收大跌20%，阿迪達斯集團整體銷售額下降3％。
疫情形勢的緩和後，大品牌們在數字化和線上銷售裡尋找紅利，靠著電商回血，但銳步卻再難以翻身瞭。
近年來，運動品的業務增長點是跑步和戶外產品線上，而這恰恰不是銳步的主要業務方向。
與此同時，銳步的主要市場是北美地區。受疫情沖擊，北美市場的復蘇太過緩慢，無法拉動銳步的營收。
無論是在科技研發、營銷，還是電商運營上，競爭對手耐克都發展得風生水起，銳步的母公司阿迪達斯也感受到瞭力不從心。
危機之下，砍掉銳步這個負擔，似乎是阿迪達斯最好的選擇。上一次在2014年傳出賣掉銳步的傳言之後，2020年秋天開始，賣掉銳步有瞭日程表。
最初，彭博社在2020年10月報道瞭阿迪達斯正在進行初期內部審核，研究出售銳步品牌。
隨後，德國《經理人雜志》透露，羅斯特德計劃在2021年3月之前完成這項出售，有意收購銳步的公司包括美國的威富公司和中國的安踏國際集團控股有限公司。
11月初，英國《金融時報》報道，私人股本公司Permira和Triton也有意接盤。幾天之後，《紐約時報》又爆出阿迪達斯將與著名金融服務機構摩根大通（JPMorgan）合作，推進出售銳步的流程。
2020年年底，前NBA球星巴朗·戴維斯（Baron Davis）和著名嘻哈歌手Master P表示有意以24億美元的價格收購銳步。
多方買傢浮出水面，外界急切地想要知道賣掉銳步是否已是板上釘釘。
因為實際上，為瞭應對危機，銳步一直沒有停止摸索新道路。
從Mountain Research、YOSHIO KUBO等一系列日本街頭潮流品牌，到《貓和老鼠》、小黃人、《功夫熊貓》、《小豬佩奇》等擁有一眾粉絲群體的大IP，銳步在聯名產品線上下瞭狠勁。
但令人惋惜的是，即使新意十足、品質尚佳，層出不窮的聯名產品也早已不是當年高端和時尚的代名詞。對於已習以為常的消費者，僅僅依靠聯名已不現實。
而且部分聯名的街頭潮流品牌影響力較為局限，在其他市場無法順利打開話題度，拉動銷量的能力並不強。
另外，受銳步自身發展狀況的限制，銳步的名氣有時遠不如合作方的熱度。例如《貓和老鼠》、小黃人和《功夫熊貓》早已經是吸粉無數的頂級IP。
這樣的合作雖然吸睛，但或許隻在消費者面前混瞭個“臉熟”，最終還是被淹沒在水花之中，難以提升品牌的實際價值。
聯名難以提振業績，為吸引年輕市場而選擇的代言人周震南因醜聞遭抵制。
一切，都指向銳步被出售的命運已定，無力回天。
2020年12月14日，阿迪達斯總部發佈聲明：正在為子品牌銳步的未來走向評估戰略選擇。
兩個月之後，阿迪達斯表示已經完成瞭“銳步戰略選擇評估”。作為新五年戰略的一部分，阿迪達斯決定正式啟動剝離銳步的程序。
自2021年第一季度起，銳步品牌在公司的財務報表中將被列入終止經營項目。
無力挽救銳步的羅斯特德說：“經過仔細考慮，銳步和阿迪達斯各自獨立將能夠更好地實現各自的增長潛力。”
剝離銳步，阿迪達斯當前面臨著幾個選擇：阿迪達斯可將銳步出售給投標的私募股權公司、體育零售商或多品牌公司，也可以幫助銳步成為一傢獨立的公司。
賣掉銳步，是阿迪達斯重新開始的宣言，同樣也是一次“強強聯合”的失敗嘗試。
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